السكك الحديد تحدد 3 عناصر لخطة تطوير العنصر البشري بالهيئة

منذ 2 أيام
السكك الحديد تحدد 3 عناصر لخطة تطوير العنصر البشري بالهيئة

Die Nationale Eisenbahnbehörde bekräftigte ihr Interesse an der Entwicklung der Humanressourcen ihrer Mitarbeiter unter dem Motto „Entwicklung geht weiter“, einer Kampagne, die die Behörde zur Entwicklung aller ihrer Sektoren durchführt.

Die Behörde sagte heute, Dienstag, in einem Beitrag auf ihrer offiziellen Seite im sozialen Netzwerk (Facebook), dass die Entwicklung des menschlichen Elements in der Eisenbahn auf drei Elementen basiert. Das erste ist die Auswahl und Auswahl neuer Elemente von Absolventen der Fakultäten für Ingenieurwesen, Handel und Recht sowie deren disziplinarischer und verhaltensbezogener Qualifikation an der Militärakademie (Militärhochschule) und Absolventen technischer Hochschulen und technischer Institute der Militärtechnischen Hochschule.

Sie fügte hinzu, dass das zweite Element der Humankapitalentwicklung die Anhebung des Bildungs- und Ausbildungsniveaus durch die Umwandlung der Bourdain Transport School in das Higher Institute of Transport Technology mit einem vierjährigen System zur Ausbildung von Technologen und Technikern in allen Eisenbahnbereichen sei.

Die Behörde stellte fest, dass die Mitarbeiter der Behörde durch technische Schulungen am Wardan Training Institute und von Unternehmen, die Eisenbahnausrüstung und -geräte, seien es mobile Einheiten oder Signalsysteme, liefern, geschult und gefördert werden, und verwiesen auf die neueste Entwicklung des Wardan Institute Ausrüstung, Simulatoren und Lehrmittel sowie die Entwicklung von Laboren mit modernsten Werkzeugen.

Die Eisenbahnbehörde gab an, dass sie den derzeitigen Arbeitnehmern Gesundheits-, Freizeit- und Sozialfürsorge bietet, sei es am Wardan Training Institute, im Iron Housing Medical Center oder in den Clubs der Behörde in den Gouvernoraten, und zusätzlich in Abstimmung mit Banken Schulungsmissionen ins Ausland entsendet. internationale Institutionen und Hersteller von Eisenbahnausrüstung.


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