متحدث الصحة: تنفيذ 755 زيارة مفاجئة بالمستشفيات الحكومية والخاصة في 17 محافظة
وتابع عبد الغفار، أن فرق الإدارة فوجئت خلال زيارتها لمستشفى الجمهورية العام بالإسكندرية، بإغلاق وحدة الحروق وتوقف عملها، فضلًا عن وجود وحدة جلطات دماغية بسعة أربعة أسرة فقط. ولذلك تم التواصل على الفور مع رئيس منطقة العلاج لتفعيل وحدة السكتة الدماغية بالإسكندرية.
وأوضح عبد الغفار أن من أهم القرارات التي اتخذتها فرق المرور تفعيل 8 أسرة عناية مركزة من أصل 16 سريراً غير مفعل بمحافظة قنا، وكذلك تشغيل 4 أسرة عناية مركزة بمستشفى مغاغة وتوفير 12 سريراً. مراكز الرعاية النهارية ومستلزماتها بمستشفى الصدر بقنا، كما قررت فرق المرور صرف ثمن أربع سيارات للعيادات خلال توقف مستشفى جرجا العام لحين الانتهاء من التطوير.وأشار إلى أن المحافظات المتبقية التي تحتاج إلى استكمال خطة المسح الشامل هي القاهرة والوادي الجديد وشمال سيناء وجنوب سيناء وكفر الشيخ والغربية والدقهلية والأقصر وأسوان وبورسعيد.وأوضح آلية المتابعة والتقييم للجهات التابعة لمديريات الشؤون الصحية. وسيتم تنفيذ التوصيات وفق التقارير عما تم رصده وما تم اتخاذه من إجراءات فورية وسيرفع التقرير إلى الجهات المعنية وسيتضمن الإجراءات التي تم تنفيذها وجاري الانتهاء منها والردود الواردة والتحقق من ذلك. ما إذا كان يتم اتباع الإجراءات على فترات منتظمة. دقة الزيارات التي يقوم بها فريق التدقيق الداخلي والحوكمة وتقديم تقرير في حالة عدم الالتزام، ويجب إبلاغ السلطة المختصة.وأشار إلى أنه سيتم إدراج آلية متابعة المؤسسات التابعة للجهات والجهات ضمن خطة المراجعة السنوية لإعادة التقييم، كما تتم مراقبة المؤسسات الخاصة من قبل الإدارة المركزية للمؤسسات العلاجية غير الحكومية والتراخيص الطبية.وقال إن الزيارات الميدانية المفاجئة تعمل على تحسين جودة خدمات الرعاية الصحية وتلعب دورا حاسما في تحسين خدمات الرعاية الصحية في المستشفيات.وأشار عبد الغفار إلى أن الزيارات الميدانية تتيح للمسؤولين فرصة تقييم الوضع بشكل مباشر، مما يسهل تحديد الجوانب التي تحتاج إلى تحسين. وتكشف هذه الزيارات أيضًا عن المشكلات التي قد لا تنشأ مع الزيارات المجدولة، مثل نقص الموارد والمشكلات الإدارية.
وأضاف أن الزيارات المفاجئة تعزز ثقافة الشفافية والمساءلة في المستشفيات مما يشجع الموظفين على الحفاظ على معايير الجودة العالية مما يحفز الموظفين على تحسين أدائهم والالتزام بالإجراءات يساعد على إبداء الرأي حول الخدمات الطبية واحتياجاتهم في تحصيلها.
واستكمل عبدالغفار أن المرحلة الثانية للمرور علي المنشات الصحية بث 5 محافظات وهي، البحر الأحمر، دمياط، البحيرة، لويس، الاسماعيلية، كما تظهر الاسكندرية، مطروح، المنوفية، الشرقية، الجيزة، القليوبية.لإدراج عبداالغفار أن تقوم بفصل الالتالى والمراجعة الداخلية لها صلاحيات في إتخاذ الإجراءات الفورية لتصحيح الأوضاع في إجراءاتها الدقيقة، ومن على سبيل المثال، في وحدة أم خنان بمحافظة الجيزة، تم حضوره من جهاز العمل جهاز التراسونيك جاهز للدخول إلى الخدمة، حيث لم يكن موجودًا بالوحدة كتبرع لكنه لم يستغل ولم يتم تفعيله.وتابع عبدالغفار أنه خلال زيارة فرق الـ تور لتتشفي الجمهورية العام بالإسكندرية فوجئوا بغلق وحدة الحروق وتوقفها عن العمل، ويوجد وحدة تهتم بحماية الداغية الكتلة 4 لعائلة فقط، فتم التواصل الفوري مع رئيس قطاع العلاج لتفعيل وحدة التحكم في الضغط بالإسكندرية.وأوضح عبدالغفار أن المتفوقين هم من فرق المشاة البريطانية بتفعيل 8 رعاية الأسرة من أصل 16 سرير غير مفعلين بحفاظة قنا، وكذلك 4 إدارة رعاية الأسرة بمستشفي مغاغة، وتوفير 12 حضانة ومستلزماتها بمستشفي صدر قنا، وقيام فرق المرور أيضا تقرر تقرر بالدفع بـ4 سيارات لعيادات متنقلة خلال تعطل مستشفى جرجا العام لحين انتهاء التطوير.تحذيراً إلى أن الاتفاقات النهائية لاستكمال خطة المسح الشاملة تشمل القاهرة، الوادي الجديد، شمال سيناء، جنوب سيناء، كفر الشيخ، الغربية، الدقهلية، الأقصر، أسوان، بورسعيد.وأوضح تفسير متابعة وتقييم للمنشآت التابعة الشئون الصحية، يقوم بتنفيذ الأحكام حسب التقارير بما في ذلك التقارير التي تم تفسيرها وما تم اتخاذه من إجراءات فورية، واتخاذ الإدارة العامة للمراجعة التفاصيل الداخلية والتفاصيل للجهات المعنية، التدابير التي تم تحديدها وجارٍ استكمالها، واستقبال الردود، التحقق من تدابير الصحة من خلال مراجعة الدوري لفرق المراجعة وعدم التردد الجديد، بلاغ قضائية في عدم وجود الالتزام.الأطفال إلى أن يبتكروا للهيئات والهيئات المتخصصة للمتابعة لها من خلال إدراجها في إنشاء المراجعة السنوية للأعمال التقييم، المفضل لدينا، يتم دعمها من خلال الإدارة النظرية العلاجية غير الحكومية والتراخيص الطبي.وقال إن المغادرة السريعة تأتي جودة الخدمات الصحية، وهي تلعب جزءًا محوريًا في خدمة الخدمات الصحية المقدمة فى المستشفيات.ودعا عبدالغفار إلى ضرورة وجود فرصة للمسؤولين نحو الوضع المباشر بشكل مباشر، مما يشكل التكامل على الوجه الذي تحتاجه لتحسين، كما تذكر هذه الزيارات عن المشاكل التي قد لا تحدث خلال الزيارة الكريمة، مثل عيوب الموارد والشكلات الإدارية.
وجاء في آخرها أنها خرجت الناشئة والمسؤولة داخل مدفوعات، مما يدفع العاملين للالتزام بمعايير الجودة، مما يوقف العمل على تنفيذ الإجراءات والالتزام بالإجراءات، وهي فرصة أيضًا للتفاعل مع العاملين والمرضى، مما يساعد على جمع الآراء حول الخدمات الطبية واحتياجاتهم.
